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我们忽视了“金钱关系”—70%的百万富翁这样创造财富（Cody Sanchez访谈）

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我们忽视了“金钱关系”—70%的百万富翁这样创造财富（Cody Sanchez访谈）

第一部分：重新定义“金钱关系”：钱是我们最被低估的“关系” 在成长与社交的过程中，大多数人会不断思考如何与家人、朋友、伙伴或伴侣构建健康且坚固的关系。然而，当我们谈到“钱”时，却少有人真正将其视为一种需要长期经营、不断投入的“关系”。我们往往只在“钱不够用”或“碰上投资亏损”时，才想起该去“学习理财”或“寻求帮助”。但正如知名专栏作家兼投资人 Cody Sanchez 所言——金钱和你之间的关系其实决定了你能否掌控生活的方向、能否为自己打开更多选择与机会。为什么如此多的人害怕谈钱？又为何社会对“金钱”的讨论似乎永远裹着一层神秘面纱？多项统计数据显示，70%的百万富翁都是“白手起家”。而在美国，至少有68%以上的自我创造财富人士，都或多或少具备某种形式的“所有权”（Ownership）：他们要么自行创立公司，要么投资并持有企业的股权，而不是只做“一份稳定工作的打工者”。因此，

Dan Koe: 个人品牌与知识变现指南

你是否意识到，你的大脑里可能藏着一百万的财富？通过打造属于你的知识产品，你可以将个人品牌变成自动赚钱的系统。本篇文章深入探讨如何找到一个高价值产品创意，如何打造无可抗拒的产品，以及如何用营销策略将其推向市场，实现知识变现与个人自由。 1. 你的知识，就是你的百万资产你可能还没有意识到，你的大脑里已经藏着财富。它们可能隐藏在： • 你的手机记事本里、Notion 里未发布的笔记。 • 你积累的专业技能和经验。 • 你解决过的难题和突破的瓶颈。你已经拥有一套独特的知识体系——但问题是：你要如何将它们打包成一个能够自动赚钱的产品？今天，我会给你一个完整的产品和营销策略： ✅ 如何找到一个高价值的创意。 ✅ 如何将它包装成一个能吸引用户的知识产品。 ✅ 如何制定营销策略，让它真正变成你的收入来源。如果你厌倦了按小时收费、讨好客户，或者仍然在为时间换金钱，那么，是时候打造一个能赚钱的“系统”了。 2. 你需要一个产品，而不是一份工作很多自由职业者、个人品牌创业者都有一个误区：他们离开朝九晚五，想要“自由”，但结果却变成了客户的“雇

乔布斯的创业核心理念--整理乔布斯的采访记录

乔布斯的创业核心理念--整理乔布斯的采访记录

在1995年的一次深度访谈中，史蒂夫·乔布斯坦诚地分享了他的创业经历、对科技行业的洞见，以及对未来的期待。这次访谈被遗失多年，直到导演 Paul Sen 在车库中发现了一份 VHS 拷贝，才得以重见天日。如今，这段访谈为我们提供了一个独特的视角，让我们得以窥见他如何看待产品、公司管理、人才培养以及人类的未来。 1. 个人计算机的启蒙乔布斯在10岁时首次接触计算机，被NASA研究中心的一台分时共享终端机深深吸引。这台连显示器都没有的简陋设备，却向他展示了计算机的强大。他回忆道：“你输入指令，机器会执行你的设想，并把结果告诉你。如果结果和预期一致，那种满足感是无与伦比的。” 这段经历点燃了他的计算机梦想，并让他开始探索技术的可能性。他12岁时更是主动给惠普创始人比尔·休利特（Bill Hewlett）打电话，请求零件支持。对方不仅给了他零件，还邀请他去惠普实习。这段经历塑造了乔布斯对商业的最初认知，也让他明白企业的真正价值在于人才。 2. 创业精神：从“蓝盒子”到苹果乔布斯和沃兹尼亚克（Steve Wozniak）

Kevin Kelly：比免费更好的商业模式

Kevin Kelly：比免费更好的商业模式

免费时代的挑战与机遇在当今的数字世界，复制成本趋近于零，内容的免费传播已成为常态。无论是音乐、书籍、软件还是视频，一旦进入互联网，就会被无限次复制和共享。这种免费的超分发系统不仅挑战了传统商业模式，同时也成为了现代经济的基石。那么，在免费泛滥的时代，如何才能创造商业价值？凯文•凯利（Kevin Kelly）提出了一个关键观点： “当复制品无限泛滥时，它们的价值趋于零；而无法被复制的东西，则变得稀缺且有价值。” 换句话说，如果免费是不可避免的，那么赚钱的关键就在于提供那些无法被轻易复制的价值。在本文中，我们将探讨八种“比免费更好”的商业模式，即如何在免费时代构建可持续的盈利模式。八种比免费更好的商业模式 1. 及时性（Immediacy）虽然最终大多数内容都会变成免费资源，但消费者愿意为第一时间获取信息或产品而付费。例如： * 电影首映票房远高于后续的DVD和流媒体收入。 * 硬皮书比电子书贵，但很多人愿意购买新书，因为他们想第一时间阅读。 * 早鸟抢购、限量发售、Beta 版本测试等都是基于及时性的商业模式。实操建议： * 采用预购模式，让

芒格的多元思维模型：投资是对世界的深刻理解

芒格的多元思维模型：投资是对世界的深刻理解

在投资领域，查理·芒格（Charlie Munger）以其卓越的智慧和深远的思考能力，被誉为价值投资的“幕后智者”。与沃伦·巴菲特不同，芒格的投资理念不仅仅局限于财务报表分析，更强调“多元思维模型”（Latticework of Mental Models）——即从不同学科提取智慧，构建更全面的认知框架，以提升投资决策的质量。芒格认为，单一学科的知识会让人陷入思维盲区，而投资的本质是对现实世界的精准判断，因此投资者应当跨越金融领域，汲取心理学、经济学、数学、生物学等学科的洞察，才能做出更明智的决策。一、心理学：理解市场情绪波动，避免从众效应在市场中，投资者的行为往往受到情绪的驱动，而不是理性的分析。芒格认为，心理学是理解市场行为的关键，因为市场本质上是由人的情绪和认知偏差驱动的。 1.从众效应：市场的非理性繁荣与恐慌人类天生具有从众心理（Herding Behavior），这在股市中表现尤为明显。当市场上涨时，投资者容易受到“FOMO”（Fear

真正的战略，不是计划，而是思维方式——《This Is Strategy》读书笔记

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真正的战略，不是计划，而是思维方式——《This Is Strategy》读书笔记

《This Is Strategy》深入探讨了如何制定清晰、灵活且可持续的战略，使企业和个人在复杂世界中适应并成长。本篇读书笔记将为你提炼核心要点，让你掌握真正有效的战略思维。 1. 战略不是计划，而是一种思维方式很多人认为战略是一份详尽的计划，包含明确的目标、时间表和执行步骤。但本书指出，真正的战略不是固定不变的计划，而是一种持续进化的思维方式。战略的核心在于： • 做出有意识的选择，而不是被动应对变化。 • 理解人性，找到能够激励人们行动的核心驱动力。 • 区分战略和战术，战略是长期方向，战术是短期执行。如果没有清晰的战略，所有的战术都是盲目的。 2. 任何战略都必须考虑“系统” 无论是商业世界还是社会环境，一切战略都发生在一个“系统”之内。系统可以是市场、行业规则、文化习惯等，它决定了哪些行为容易被接受，哪些会遭到抵制。如何利用系统来推动变革？ • 理解系统的惯性：有些系统存在是因为它们带来了某种价值，比如全球贸易的标准化集装箱大幅降低了物流成本。改变这些系统的难度在于，它们有稳定的利益相关者支持。 • 找到杠杆点：不一定要推翻整个系统，而是找

最重要的事：霍华德·马克斯的投资智慧读书笔记《The Most Important Thing Illuminated》

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最重要的事：霍华德·马克斯的投资智慧读书笔记《The Most Important Thing Illuminated》

《最重要的事》是霍华德·马克斯所著的一部投资经典，这本书不仅阐述了投资中应关注的诸多关键因素，而且将投资成功的本质归纳为一系列独到而实用的观点。今天我们对书中核心内容进行深入解读，并总结出对现代投资者具有指导意义的几大关键点。一、第二层次思维：超越表象，寻找非共识价值马克斯强调，成功投资的根本在于具备第二层次思维。第一层次思维往往是直观和表面的，例如“这是一家好公司，买入就会涨”。第二层次思维则要求投资者跳出常规，深入思考：在大多数人都认为这家公司优秀的时候，它是否已被高估？相反，当市场普遍悲观时，是否存在被低估的优质资产？这种思维方式促使投资者不断问自己，“我与市场共识的差异在哪里？”只有当你能够形成与众不同且准确的见解时，才能在众多投资者中脱颖而出，实现超额收益。马克斯指出，非共识预测既困难又充满挑战，但正是这种独到的判断力，往往决定了投资成败。二、理解市场效率及其局限性市场效率假说认为，所有公开信息都会迅速反映在资产价格中，因而没有人能够持续超越市场平均水平。但马克斯指出，虽然市场在大多数情况下接近有效，但并非完美无缺。实际上，信息的不对称

增长即生命：解码创业公司的生存法则

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增长即生命：解码创业公司的生存法则

硅谷创业教父Paul Graham在《创业公司的本质》中抛出一个颠覆性观点：创业公司不是“新公司”的代名词，而是“高速增长”的生物学样本。这一论断撕开了传统商业认知的表象，揭示了数字时代企业生存的深层逻辑——在熵增定律主宰的商业宇宙中，唯有增长能对抗系统的无序化。本文将从生物进化、复杂系统与认知科学视角，解构增长作为创业公司“元代码”的本质。一、物种起源：创业公司的生物学隐喻 Paul Graham将创业公司比作红衫树种子，暗示其基因层面的独特性。这种差异不仅体现在增长速率，更在于生存策略的进化适应性。 * 代谢速率差异：普通企业如草本植物，通过线性代谢（固定客群/区域）存活；创业公司则如乔木，构建指数级代谢网络（网络效应/边际成本趋零）。Zoom在疫情期间用户增长30倍，正是其“数字根系”爆发性延伸的结果。 * 生态位竞争：TikTok通过算法变异，在Facebook的“社交雨林”中开辟出短视频新生态位，用户日均使用时长反超Meta系产品27分钟，证明生态位创新比规模扩张更具生存优势。生存公式：创业公司存活概率

从「结果焦虑」到「行动掌控」的科学方法论

从「结果焦虑」到「行动掌控」的科学方法论

当「未完成清单」变成「自我否定清单」凌晨两点，你再一次陷入深深的懊悔，又刷了一晚上短视频。健身卡在抽屉里积灰，年初的创业计划还停在PPT第三页，书架上的《高效能人士的七个习惯》连塑封都没拆。更可怕的是——你发现自己开始用「废柴」「拖延癌」「三分钟热度」这些词形容自己。这不是你的错。哈佛行为科学实验室追踪500名目标失败者后发现： 92%的人将精力耗在「盯着结果」而非「设计路径」。一、99%的人搞反了因果关系：为什么「结果导向」注定失败？ 1.1 你真正能控制的，只有「行动按钮」「输入」（Inputs）与「输出」（Outputs）的本质区别： - 输入= 完全可控的行为（如每天运动30分钟、开发5个潜在客户） - 输出= 部分可控的结果（

逆袭人生的17个问题：Tim Ferriss用提问打破思维定式

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逆袭人生的17个问题：Tim Ferriss用提问打破思维定式

“现实是可以被重新谈判的。” ——蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）蒂姆·费里斯在《17个改变我人生的问题》中分享了一个核心理念：多数人默认的规则，往往只是社会强加的脆弱枷锁。通过提出反直觉的问题，他一次次打破常规，从濒临崩溃的销售菜鸟逆袭为畅销书作家、创业导师和人生设计者。以下是17个关键问题的精华总结，帮你跳出思维定式，找到人生的“破局点”。 1.“如果我48小时做完全相反的事，会发生什么？” 蒂姆的第一份工作是销售数据存储设备。他发现所有销售员都在9点到5点打电话，而决策者的秘书也在同一时间拦截来电。于是他反其道而行：只在清晨7点和傍晚6点联系客户。结果？CEO直接接电话，业绩飙升。行动建议：找到行业默认的“标准动作”，尝试反向操作，哪怕只是短期实验。 2.“我究竟在哪些领域挥霍无度？如何将需求变成生意？” 蒂姆曾月薪不到3000美元，却每月花500美元买保健品。他意识到自己并非个例，于是创立了补剂品牌BrainQUICKEN，用“解决自己的痛点”开启创业之路。行动建议：翻看你的消费记录，找到高频、高价的开支——那可能是未被满足的市场需求。

开启自由、活跃的生命旅程——《Freedom from the Known》读书笔记

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开启自由、活跃的生命旅程——《Freedom from the Known》读书笔记

一. 真理之路无固定轨迹 “真理是一片无路之地，而这正是其美丽之所在。” 在《Freedom from the Known》（中文名《自由于已知》）中，Krishnamurti向我们提出了一个充满挑战的问题：我们是否真正了解自己的内心，还是一味接受来自家庭、文化和传统的条件反射？现代社会要求我们从小接受特定的教育与训练，遵循固定的思维模式与行为规范。然而，这种被动的接受使我们失去了独立探索真理的可能。本文将带你深刻剖析那些构成我们认知与行为的“已知”，并探讨如何摆脱固有观念的束缚，开启真正自由、活跃的生命旅程。二. 文化条件与先入之见的枷锁从出生起，我们就被灌输各种条件反射：语言、宗教、传统习俗、社会规范……这些外在的“权威”无形中塑造了我们的思维模式与价值观。Krishnamurti指出，正是这种从小被构建的观念体系，使我们不再主动探索，而是盲目地追随他人的指导。举个例子，我们在学校里学到的知识总是经过筛选与标准化，目的在于培养顺从与服从，而非激发独立思考。结果，我们习惯了接受现成的答案，不敢质疑所谓的“权威”，甚至在面对社会不公与内心困惑时，也无法自拔

什么是PEST分析模型？

在进行SWOT分析时，我们会发现对于内部因素的分析比较容易些，因为这些因素都来源于企业内部，我们可以获得充足的数据，并且对相关的趋势可以进行较为准确的预测。但是外部因素对于我们而言是不受控制，很难预测的。我们可以使用PEST模型来对外部环境进行全面的分析。 PEST 分析模型 PEST（即Poilitical政治, Economical经济, Social社会文化, Technological技术）是一种描述宏观环境因素的分析工具。它是进行企业战略分析或进行市场研究时进行外部分析的重要方法，是了解市场增长或衰退、业务地位、潜力和运营方向的一种有效的战略工具。通过分析，哪些外部因素会影响你的业务，可能会阻碍你的增长，也可能成为战略机遇。PEST分析帮助你衡量一个特定市场行业的健康和增长潜力，并帮助你的企业为增长或衰退做好准备。 1. 政治因素包括企业所在国家或者市场所在国家的规则、法规和政策等，它们制约着你的公司必须如何运作，能做什么以及不能做什么。例如，税收政策、行业法规、监管机构及相关要求和认证等都是你需要考虑的因素。 2. 经济因素影响了你的客户的购买力和运营成本。例如，

查理·芒格的人生智慧：普通人也能掌握的顶级思维

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查理·芒格的人生智慧：普通人也能掌握的顶级思维

查理·芒格，这位伯克希尔·哈撒韦的幕后智囊，用一生的实践总结出一套独特的人生操作系统。他的智慧没有高深的理论，却像一把锋利的手术刀，直指人性与现实的本质。今天我们从以下四个维度来拆解芒格的思维精髓从中找到进阶的密码。一、道德与处世：做复杂世界的清醒者 1. 黄金法则：配得上你想要的 “要得到某样东西，最可靠的办法是让自己配得上它。” 芒格的黄金法则看似简单，实则是反人性捷径思维的良药。他讽刺那些靠欺诈致富的人：“教堂里挤满了庆祝他葬礼的人。”真正的成功者，靠的是赢得他人信任的能力，而非一时的投机。 2. 远离“卷心菜头脑” 极端意识形态如同激流中的漩涡，会迅速吞噬理性。芒格用“斯堪的纳维亚独木舟者挑战大漩涡”的寓言警示：当所有人高喊同一口号时，恰是最危险的时刻。他独创的“铁律”更值得借鉴—— 只有能比对手更犀利地反驳自己观点时，才有资格发表意见。 3. 杀死自怜这头怪兽自怜是精神上的癌症，连莫扎特都因透支收入陷入痛苦。芒格的朋友随身携带卡片，随时递给抱怨者：“你的故事让我感动，我从没听过有人像你这么倒霉。”这种黑色幽默背后是深刻的生存哲学：把不幸当作锻

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为何你的粉丝始终停留在零——Dan Koe 给初创者的建议

对于许多创作者来说，初入创作世界的那3到6个月，常常陷入一种低谷——你感觉自己什么都不会，常常质疑坚持下去是否值得，犹豫下一步该尝试什么。零点赞、零粉丝、零销售的状态让人痛苦不堪。然而，残酷的事实是：你之所以停滞不前，并非因为你缺乏努力，而是因为你没有走对路。一. 错误的策略与固有观念大多数人认为，突破困境的方法就是“保持一致”、“不断发帖”——就像机器般重复输出内容。但现实中，这种盲目的坚持往往让你陷入低效的循环。你看到的是没有热度的发文、没有互动的留言，甚至觉得自己像是被整个社交媒体世界遗忘。我们需要明白，初学者之所以停滞不前，是因为没有做对事情。许多刚入门的创作者习惯于发布一些空洞的哲理语录，试图模仿那些成功的前辈，却忽略了一个重要事实：在没有权威性、没有解决实际问题的情况下，别人很难在乎你。所以，当你还处在“初学者”时，不仅要坚持，更要在策略和内容上做出转变。三. 构建有效内容的三大策略 1. 针对问题，提供解决方案从一开始，你的内容就应聚焦于用户的痛点。举个例子，假设你是一位刚起步的写作者，

培养孩子解决问题的核心能力——Dr. Daniel Amen的建议

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培养孩子解决问题的核心能力——Dr. Daniel Amen的建议

“让孩子独立解决问题，不仅是放手，也是给他们一份足以受用终身的安全感。” 一. 为什么“教会孩子解决问题”比一味补救更重要研究和实践都证明：孩子真正的自尊心与抗挫力，往往源自“我能自己解决问题”。而当一个孩子在7岁、10岁甚至15岁之前就学会了承担后果与自我负责，那他们在成年后面对工作、社会挑战时，就会展现出更成熟与稳健的一面。本篇文章，我们将根据医生兼作者 Daniel Amen 的一些核心建议，以及在家庭教育和“Love and Logic”课程中常见的实操方式，探讨如何让孩子在成长过程中逐步学会处理各种挑战，从而真正培养起独立与担当。二. 过度保护的陷阱：当爱变成“无形的剥夺” 出于爱，许多父母会为孩子做很多事：督促写作业、收拾书包、补交忘记的作业、寒冷时提醒加衣服……这些看似是对孩子的体贴，然而却常常剥夺了孩子形成“自我管理”与“自我负责”的机会。下面让我们先从一个简单案例说起。 1.孩子要不要承受小代价有位母亲经常对孩子说：“衣服我已经帮你准备好了”，“忘带书本也没事，

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自我接纳，是成长的起点

今天我们来聊聊从自我探索到责任担当的思考。一. 自我接纳与持续成长：冲突还是并行？当我们被鼓励“要接纳真实的自己”时，往往容易把这句话解读为停止改变、暂停努力。但在更深层的成长框架中，“接纳自己的现状”与“继续前进”其实并不对立。它们更像是一种动态平衡——既承认当前的长处与不足，也要保持对未来的好奇和前行的动力。 • 接纳并不代表放弃变得更好：许多人误以为自我接纳就意味着“我不用改进了”。事实恰恰相反，真正的自我接纳是敢于正视自己的缺点，然后在此基础上持续改进。 • 从认识盲点到明确方向：有时，我们甚至看不清自己正在面临的真正问题；唯有先认可“我还有不足”，才能更有效地展开下一步探索。这种理念在实际生活和教育中都很常见。就像在学业、事业或生活场合中，总有时刻我们以为“足够了”，但当真正追问“是否可以更进一步”时，我们才会意识到更高层次的挑战仍在前方。二. “承担责任”的人生冒险：真正迈出的第一步当某些人谈到“要对自己的人生负责”时，很容易联想到压力，或认为这只是喊口号。然而，如果把“责任”

聪明的投资者：理性投资的永恒智慧《The Intelligent Investor》

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聪明的投资者：理性投资的永恒智慧《The Intelligent Investor》

在众多投资经典中，《聪明的投资者》无疑占据了举足轻重的地位。自1949年首次出版以来，这本书已陪伴投资者走过近八十年的风雨历程，被誉为“投资圣经”。正如沃伦·巴菲特所言，“这本书是迄今为止关于投资的最佳著作”。今天我们将从价值投资理念、风险管理、投资心理等方面，对这部经典作品进行深入解读，探讨其在当今金融市场中的现实意义和实践指导价值。一、价值投资的基石《聪明的投资者》的核心在于价值投资理念。格雷厄姆主张，投资者应当区分股票价格和公司内在价值，并通过寻找市场低估的优质资产来获得“安全边际”。安全边际不仅是防范不可预见风险的重要手段，也是抵御市场波动的坚实屏障。书中强调，理性投资并非依靠短期投机或市场时机的把握，而在于长期持有那些基本面扎实的公司。格雷厄姆认为，任何股票的价格都会受到市场情绪和投机行为的干扰，但真正的投资价值则是建立在对企业财务状况、管理水平和行业前景的深刻分析之上。二、投资者的两种类型格雷厄姆在书中将投资者分为防御型与进取型两大类。防御型投资者追求资本保值和适度收益，他们往往更注重资产的安全性和稳健的分散投资；而进取型投资者则

如何在睡梦中也能赚钱！——Seth Godin 的财富启示

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如何在睡梦中也能赚钱！——Seth Godin 的财富启示

一. 为什么“他们在睡梦中也能赚钱”？我们总被“二十四小时 Hustle”与“持续放大规模才能盈利”的商业教条裹挟，仿佛只有昼夜不息、疯狂招聘、抢占更多市场面才能取得成功。但 Seth Godin 在新书与访谈中给出的观点却恰恰相反：他看到有人明明没有庞大的团队，也不靠全天候奔忙，收入与影响力却稳步增长。这里面究竟有哪些“逆常识”的关键？ • 不是“我得做更多”，而是“我必须做正确的事” 他们不一味扩张，而专注少数领域与群体，靠少量但高价值的项目及客户建立深厚护城河。 • 从做事者到构建者真正的企业家不是用自己的时间换钱，而是在“睡觉时”还能有系统替他赚钱。这种结构更靠“聚焦的战略”而非简单规模扩张。 Seth Godin 指出，这些表面看似“轻松盈利”的人，背后都有一个共同点：他们进行过深度聚焦并做出明确决策——仅向某类客户、某种需求提供最优解决方案，做世界第一，而非平庸地面向所有人。二.

《E-Myth Revisited》：小型企业生存发展的真相

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《E-Myth Revisited》：小型企业生存发展的真相

一. 为何这本书帮助我实现了更高的收益为什么大多数小型企业——甚至看似“技术力很强的创业者”——却在5年内大多以失败告终。对我而言，这是一本极具实战意义的著作。它不仅帮助我反思自己在初创时那些“只有技术思维、缺乏经营思维”的误区，更直指造成无数从业者“离职后创业仍苦不堪言”的关键盲点。如果你正渴望将个人技艺转化为可持续的生意，或者早已陷入“每天忙到深夜却不见盈利”的痛苦循环，该书的3大关键理念，为你的商业成长提供借鉴。适合每一个小型创业者反复研读。二. 从莎拉的故事，看“迷恋技术”与“经营实际”的鸿沟书的开篇，用一个案例：莎拉的派店（All About Pies）。莎拉自小酷爱做派，手艺高超，朋友都说“你应该开间派店啊！”，她信以为真，于是辞去让人厌倦的公司工作，倾尽所有资金，租下店面、买烤箱、布置器具，满心期待“凭借热爱做派”迎来事业曙光。谁料，店一开张，

成为气场全开的演讲者——如何掌握身体、声调与氛围的实战技巧

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成为气场全开的演讲者——如何掌握身体、声调与氛围的实战技巧

“一个人的语言和肢体若能保持一致，就能大大提升说服力与可信度。” 一. 为什么公众演说是职场与个人成长的核心能力在当今社会活动中，演说与沟通的重要性不言而喻。无论是领导对团队的动员、面对投资人的路演，还是在公开场合分享自己的人生见解，能够表达得有条理、有感染力，往往决定了你能否让人信任、达成共识甚至推进合作。许多人将优秀的公众演说归结于“天生的口才”。然而，通过针对全球约5000名专业或业余演说者的观察研究发现，演说能力是一套可被拆解、可被练习的技巧集合，总共110项之多。换言之，你与“演说家”之间的差距，并不在于天赋，而在于是否肯花时间系统掌握这些细节。二. 肢体语言：从“封闭”到“开放”，让你先赢得观众信任很多时候，听众并不是只听你说了什么，而是先看你如何说：你身体语言的“开放度”直接影响观众对你真诚度与自信度的感知。 1. 常见的“封闭肢体”误区 • 双手环抱在胸前，或是双手交叉放在下腹处（像“无形的防护”）； • 把手插在口袋； • 脑袋或身体侧向后仰，似乎在“

为何你总是想太多——在焦虑时代掀起你的“正念革命”

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为何你总是想太多——在焦虑时代掀起你的“正念革命”

“在数字时代，专注力才是最宝贵的稀缺资源。” 一. 从伦敦街头到冥想独角兽初次听说 Calm 这款 app 是在数年前，那时人们对“冥想”“正念”“身心健康”等词汇还心存疑虑。谁能想到，一款主打冥想和睡眠故事的应用，竟能在全球范围拥有超 1.5 亿次下载，帮助无数人在焦虑时代找回片刻静谧。Calm 的联合创始人 Michael Acton Smith，一位来自伦敦 SoHo 区的连续创业者，却用并不“安静”的商业手笔把冥想服务推上了世界舞台。在此之前，他也曾建立过多家成功的公司，却在某个关键时刻与搭档 Alex Tew 看中 Calm.com 这个域名，决心在冥想和心理健康领域重新出发。如今，Calm 已经不只是一个简单的冥想或放松平台，而是不断探索从睡眠、身心治疗到未来人工智能 (AI) 等更广阔领域的“心灵伴侣”

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如何建立愿意付费的粉丝群

“打造一个懂你也愿意付费的受众，需要细致的调研与坚持不懈的内容输出。” 一. “帮助”为核心你或许正准备发布一款课程、服务或在线项目，但面临一个关键难题：没有足够合适的受众可以转化。如果你只是一味地往外输出“我多么专业”“我多么厉害”，却忽略了受众真正想得到的帮助或解决方案，这条路往往走不远。想要构建真正“乐于付费且忠诚互动”的受众，不仅要懂得技术层面的平台策略，更重要的是对目标受众的需求有深刻洞察，并愿意在内容中切实提供给客户价值。二. 明确理想受众：从人群画像到实战调研当你要开始“打造受众”前，第一步绝不能省略：找到你的理想客户。此处的“理想客户”，不仅仅指基本信息如年龄、地区、职业背景，还要深入到消费习惯、兴趣爱好以及他们习惯在哪些平台上获取知识与娱乐。 1. 问自己：谁是过去最理想的客户 2. 搜索并观察他们的社交轨迹 • 如果已有真实“理想客户”，看看他们都在关注哪些社交账号或网站，常用哪些平台，以及经常提出哪些问题。 • 如果没有，可利用平台人口统计数据（如小红书女性用户比重大）。 3. 用数据+

不完美才是常态—Ali Webb关于创业的深度访谈

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不完美才是常态—Ali Webb关于创业的深度访谈

（一）为何“混乱真相”如此重要当我们谈到成功时，往往会聚焦在数字与结果上：身价、销售额、门店数量或是媒体的追捧。但在这些亮丽的表面之下，往往隐藏着更真实也更复杂的故事，这些故事关乎个人如何面对内心的犹豫、如何平衡事业与家庭，以及怎样在一次又一次的尝试与失败中不断重塑自我。Ali Webb 的创业经历正是如此。她曾因在家做母亲而产生“想做点自己喜欢的事”的冲动，随后创立了主打洗吹造型服务的 Drybar，短短数年便在全美扩张到逾百家门店。然而，这背后有太多艰辛与煎熬——艰难的融资过程、外界的质疑、婚姻与个人生活的巨大变动，都让她必须直面自己的脆弱与恐惧。她将这些历程凝练成新书《The Messy Truth》，为我们揭示了创业不该被神化，更应该正视其中的“混乱真相”。（二）初心与热情：从小想法到大愿景 1. 从家庭小项目萌芽： Ali Webb 的创业灵感，最初只是源于她对“吹发”这一服务形式的热爱。她在家一边照顾孩子，一边利用碎片时间为身边的朋友和邻居提供上门洗吹服务。这种“

3c分析法

3C分析法，也被称为3C模型（Customer, competition, company），是由日本组织理论家 Kenichi Ohmae 最早提出的。它是一个被广泛应用于各行业领域的分析模型，它提供了成功所需因素的战略视角。虽然它是衍生于企业和行业之中，但是对于创立个人品牌一样有效。第一步，收集3C信息并分析 1. 客户Customers 客户是任何商业策略，营销策略的基础。他们将是你的个人品牌的追随者。你的任何计划都应建立在客户的利益的基础之上。能够长远发展的公司一定是坚持将客户放在首位的。分析客户肖像非常重要，意味着你离你的客户更近了一步。包括客户的人格特征，决策过程，消费习惯，决策标准(优先级)，购买的时间线等。同时，细分客户群体有助于了解和分类管理你的客户。例如，按照地域市场，年龄或职业，线上和线下等。针对不同细分群体的策略必然是不同的。但是要注意的是，在市场激烈的竞争中，往往会有竞争对手会以类似的方案细分市场，或者更极端的去挖掘更细分市场，因此随着时间的推移，你的策略的有效性也会随之降低。因此，你要对这样的变化随时警醒，一旦某些细分市场被对手抢

如何避免决策中的“杂讯”：人类判断的最大陷阱—《Noise: A Flaw in Human Judgment》

如何避免决策中的“杂讯”：人类判断的最大陷阱—《Noise: A Flaw in Human Judgment》

在这个信息过载、复杂多变的世界里，我们做出的决策常常受到“杂讯”的影响。丹尼尔·康纳曼的《杂讯：人类判断的缺陷》揭示了为什么我们的判断如此不稳定，以及如何通过更理性的思维方式提高决策质量。阅读本篇文章，了解如何减少认知噪音，让你的判断更加精准和可靠。 1. 你真的在做正确的判断吗？在商业、投资、招聘、法律审判，甚至日常生活中，我们总以为自己做出的决策是理性的。但你有没有发现： • 相同的情况，不同的人给出的决策可能大相径庭？ • 同一个人在不同时间、不同心情下，会给出截然不同的答案？ • 即便是专家，面对相同问题时，也常常得出不同的结论？这就是“杂讯”（Noise）。它是一种不可见的认知干扰，导致我们的判断出现不可预测的变异。它不同于偏见（Bias），后者是一种系统性偏差，而杂讯则是随机且不可控的认知误差。举个例子： • 法官的判决：研究发现，同一个案件，不同法官可能会给出相差几十年的刑期，即使他们都遵循同样的法律条文。 • 招聘决策：两位面试官在面试同一位候选人时，可能一个给出极高评分，另一个却毫无兴趣。