真正长久的成功，而是持续进化——《Built to Last》读书笔记

在《Built to Last》中，Jim Collins 和 Jerry I. Porras 研究了全球最具影响力的企业，发现它们的成功不是因为某个天才创始人，也不是靠一个划时代的产品，而是建立了一种持续进化的机制。它们有着清晰的核心理念，同时不断刺激创新，敢于设定“大胆且疯狂的目标（BHAGs）”。本篇读书笔记将帮你理解真正的“长久成功法则”，无论是个人品牌还是企业经营，都能从中受益！

1. 伟大的公司，不靠短期成功，而是打造“自我进化系统”

真正的“愿景企业”（Visionary Companies）是怎样的？

-不是靠单一产品成功，而是持续推出创新产品。
-不是依赖某个明星 CEO，而是培养一代又一代的领导者。
-不是短期赚钱为目标，而是有更深层次的核心理念。

案例：索尼（Sony）的初创阶段
索尼创始人最初甚至不知道要做什么产品，他们只是想建立一个伟大的公司。他们开了一个头脑风暴会，讨论的选项包括甜豆馅、迷你高尔夫设备，甚至是自动小便池冲水器。但最终，他们打造了全球最具影响力的电子品牌之一。

✅ 启示：伟大的公司，成功的“产品”并不是某个具体的商品，而是整个企业本身。

2. 长青企业的核心，不是利润，而是“核心理念”

伟大的公司，绝不仅仅是为了赚钱，而是有更深层次的使命。

案例：强生（Johnson & Johnson）的企业信条
1935 年，强生 CEO Robert Johnson Jr. 撰写了一份《我们的信条》（Our Credo），其中列出了公司的责任优先级：
-第一责任是对客户
-第二责任是对员工
-第三责任是对社会
-最后，才是对股东的回报

这一信条至今仍然指导着强生的企业决策，甚至在遇到危机时，比如 1982 年泰诺（Tylenol）中毒事件，强生宁愿亏损 1 亿美元主动召回产品，也要保护消费者。

✅ 启示：企业必须有利润，但利润不应该是唯一的目标。拥有强大核心理念的公司，反而能走得更远。

3. 既坚持核心，又持续进化——“AND” 的智慧

真正的伟大企业，不会在“保持传统” 和 “追求创新” 之间做选择，而是两者兼得！

许多企业会陷入“OR” 陷阱，认为自己要么选择守旧，要么选择激进变革。但愿景企业擅长使用“AND” 策略，既能坚守核心价值，又能不断推动进步。

案例：沃尔玛（Walmart）的顾客至上理念

• 沃尔玛的核心理念是“超越客户期望”（Exceed Customer Expectations）。
• 他们一直在创新，但始终围绕“顾客体验”优化：引入“店员迎宾制度”、升级供应链效率、推出电商平台……
• 这些具体做法会变，但核心理念始终如一。

✅ 启示：坚持核心价值，但具体的执行方式要灵活调整，以适应市场变化。

4. “大胆且疯狂的目标”（BHAGs）：让公司不断前进的动力

伟大的公司不会满足于小目标，它们会设定远大到看似“不可能”的目标，让全公司为之奋斗！

案例：肯尼迪的“登月目标”
1961 年，美国总统约翰·肯尼迪提出一个令人难以置信的目标：在 10 年内，将人类送上月球，并安全返回。

• 当时，NASA 连基础技术都不具备，但这个大胆目标让整个组织充满动力。
• 1969 年，阿波罗 11 号成功登月，人类历史迎来了突破。

案例：IBM 如何靠 BHAGs 崛起？

• IBM 早期只是卖咖啡磨豆机和屠宰场秤重设备，后来创始人 Thomas Watson Sr. 直接把公司改名为国际商业机器（International Business Machines，IBM），以此宣示全球化的雄心。
• 这个看似疯狂的目标，最终推动 IBM 成为全球科技巨头。

✅ 启示：你的目标越大，你的成长空间就越大。制定大胆但可行的目标，能激发整个团队的潜力。

5. 伟大公司的文化，近乎“宗教式”严格

愿景企业往往有极强的企业文化，新员工如果无法认同，要么适应，要么离开。

案例：IBM 的“公司文化”有多严格？

• IBM 曾要求管理培训生站起来唱公司歌：“向前进，IBM，手牵手一起努力！”
• 沃尔特·迪士尼公司曾禁止乐园员工留胡子，甚至当面骂脏话会被立刻解雇。
• 这些规定看似严格，但塑造了强大的企业文化，让员工对公司有归属感。

✅ 启示：伟大的公司文化不是迎合所有人，而是筛选出真正认同价值观的人。

6. 伟大的公司，不靠一个伟大领导者，而是培养一代又一代的优秀领导人

如果一个公司的成败只依赖一个 CEO，那它就不是一个真正的“长青企业”。

案例：通用电气（GE）的“领导者培养机制”

• GE 培养领导者的能力远超其他公司，连续 100 年都有世界级 CEO 领导企业。
• 例如，传奇 CEO Jack Welch 在退休 7 年前就开始培养继任者，而 Motorola 的 CEO Bob Galvin 甚至在25 年前就规划了接班计划。
• 这些公司不会依赖一个“超级领导人”，而是打造一个能自我复制的领导体系。

✅ 启示：如果你想让一个组织真正长久，最重要的事情不是自己变得更强，而是培养出一批比你更强的人。

总结：如何打造经久不衰的事业？

1. 伟大的公司不是靠单一产品成功，而是打造自我进化系统。
2. 利润很重要，但更重要的是“核心理念”。
3. “坚持核心” 与 “推动创新” 并不矛盾，关键是找到平衡。
4. 设定“大胆且疯狂的目标”（BHAGs），激励全公司突破极限。
5. 企业文化必须严格，真正认同的人才会留下。
6. 伟大的企业不会依赖单一领导者，而是培养持续涌现的领导梯队。

不管你是创业者，还是想打造个人品牌，长久成功的关键在于：建立强大的“进化机制”，让自己和团队不断成长！