如何用热爱创造数百万收入—Michael Rubin深度访谈
“财务数字只是结果，更重要的是你是不是发自内心地热爱你正在做的事情。”
一. 引言：从 8 岁起步，开启不一样的商业之旅
如果有人告诉你，企业家精神可以从 8 岁开始萌芽，你可能会感到不可思议。但 Michael Rubin 的故事，恰恰验证了这一点。年仅 8 岁时，他就展现出惊人的“生意头脑”：贩卖棒球卡、义卖蔬菜种子、发动邻居小伙伴一起去铲雪……短短时间里，他不仅给自己赚来了零花钱，也开始敏锐地培养对“市场”和“消费者需求”的基本洞察。
时至今日，Michael Rubin 已是横跨运动周边、球迷商品和在线体育博彩等多领域商业巨擘 Fanatics 的灵魂人物。他从不讳言自己“几乎从未读过完整书籍，也没什么耐心去看长篇文字”，却依靠一股惊人的韧劲和对人的好奇心，不断问对问题、吸收实用信息，最终帮助 Fanatics 打造出市值数十亿美元的商业帝国。更重要的是，他的故事让我们看到了一位企业家到底要如何平衡“追求利润”与“坚持热爱”。
二. 最初的热爱：拼劲、灵感与勇于试错
许多创业者都会在“该不该开始”“要不要放手一搏”的问题上纠结不已。对 Michael Rubin 而言，答案很简单：
• 如果你真的热爱一件事，那就勇敢尝试，不要怕失败。
• 他从小喜欢交易卡片，喜欢招揽其他小伙伴一起做些小买卖，理由不是为了“买更多东西”，而是他天生就喜爱这种“商业互动”的感觉。
他曾坦言：“如果你犹豫太多，永远不知道自己能做成什么。”在他看来，不管你处在什么阶段，都需要靠一步步尝试、拥抱失败去学习。如果失败了，再来一次，最糟不过是回到原点，却能学到宝贵的经验。每一次失败都能拓展自己的视野与能力，为下次成功奠定基础。
三. 不要“为钱而做”：成绩单与财务数字只是结果
当今世界，许多人谈起创业，第一反应就是“我要挣多少钱”“我的市值有多少”。但 Michael Rubin 却提出了一个截然不同的视角：
• 财富固然重要，但那只是商业成功的“成绩单”，而非真正的动力来源。
• 他拒绝成为“首富榜”封面人物的主角，甚至不屑于让自己的净资产成为新闻卖点，因为对他来说，与其被外界的数字捧上神坛，更在意“如何为消费者带来更好的产品或服务”。
这样的价值取向，让他始终保持进取的状态。正如他所说，
“财务上的成功不会改变我的生活方式，但能告诉我正在做的事是不是在市场上行得通，这才是我想看的真实指标。”
四. 大胆设定“看似不可能”的目标
一个显著的 Michael Rubin 风格，就是不断给自己和团队定下远超现实的目标。
• 最初，Fanatics 在运动周边商品的年营收不到 3 亿美元，他却提出未来做到 10 亿美元。如今，这一板块已远远超越该数字。
• 他涉足在线体育博彩业务时，行业巨头早已盘踞市场，但他却不满足于“当个第三名”，而是把“成为行业第一”当作最终追求。
有人会问：“这是不是太激进？”他对此的回应很直接：如果目标太轻松，那么一开始就注定要失败。大目标并不一定要实现得完美，但在这个过程中所激发的创新、资源整合与执行力度，往往能带来巨大飞跃。即便最后只达到目标的 70%，也可能超越了原本温和保守策略下 100% 所能得到的成就。
五. 不断学习：多元人脉与信息搜集能力
或许你会惊讶：一位身家数十亿美元的大佬，竟然说自己“几乎没读过完整的书”。然而，这并不妨碍他吸取各种有效信息。秘诀在于——
• 快速提问与收集信息： 他能够随时随地向任何人请教，从球馆看门人到街头商店老板，都可能提供意想不到的启发。
• 善用拼图式学习： 对他而言，并不需要深入阅读长篇大论，而是擅长把分散的信息块组合成整体图景。比如，一个产品的消费者痛点、一份营业数据的趋势、或一次随机街头对话，都能让他在大脑里“对号入座”，最终指导商业决策。
• 追踪口碑与实际表现： 他在招聘顶级管理者时，从不看对方提供的“参考名单”，反而先去同业或相识圈子里打听此人的真实风评。“模式识别”与“口碑交叉验证”让他能快速评估一个人的软实力与团队领导力。
六. 找准队友：优秀人才与共同愿景
“你无法一个人赢下比赛”，这是 Michael Rubin 一直奉行的理念。
他坚持花费大量时间亲自面试 Fanatics 的高管，因为他要确保：
• 对方与自己一样“工作狂”般热爱这个行业。
• 对方必须具备足够的专业实力，以及“领导团队、留住人才”的管理能力。
• 能与他共同追求一个超越个人的长期目标，并且在面对压力时不轻易退缩。
这套严苛的选人标准，让他选出的核心团队可以在高强度竞争中保持凝聚力与创造力，也使 Fanatics 能够在不同板块同步扩张的同时，不断保持高速迭代和管理效率。
七. 从个人到社会：如何“真心做慈善”
过去的 Michael Rubin，曾经认为慈善不过是“写支票”就能搞定的事情。然而，2017 年底好友 Meek Mill 因一次无罪的技术性违规而入狱的经历，彻底改变了他的看法。
• 他亲眼见到刑事司法体系中存在的严重不公，于是毅然决然决定不顾“可能影响商业声誉”的质疑，全力帮助挚友获得公平待遇。
• 一路走来，他与包括 Jay-Z 在内的众多名人合力推进了“Reform Alliance”，在 11 个州推动了 17 项立法，已经为 70 万人提供了脱离不公正的长期监控或羁押的机会。
让他骄傲的，并不是做了多少宣传或投资，而是“把它当做事业来运营”。如同经营公司一般，他为项目设定了巨大的目标（希望能影响到上百万被过度监管的民众），并用实际数据来衡量自己和团队的进展。他相信，只有将慈善事业“做深、做实”，才能真正在体制层面带来变化。
八. 人生与事业的双向热爱：如何“维持平衡”
相比“完美的平衡”，Michael Rubin 更强调“找到适合自己的节奏”。
• 他承认自己工作时间异常漫长，每天大部分的精力都在思考如何让 Fanatics 做到极致。
• 尽管家人偶尔抱怨他不够“在场”，但他们也尊重他从这份工作中获得的乐趣。与此同时，他也会在真正关键的时刻放下手机，全情投入到家人与孩子需要的场景中。
• 重要的是，他从不把“工作”和“生活”割裂开来，而是将对商业的热爱，自然融入到日常每一刻。只要能保持“在关键场景出现”，他认为一切都值得。
在 Michael Rubin 的视角里，个人生活和事业并非你死我活的二元对立，而更像是一种彼此赋能、不断调整的状态。只要抓住“关键优先级”，确保家人和最核心的事业需求都能得到满足，他就能在持续高速运转的同时，也能收获最真实的幸福感。