服务设计思维:如何优化客户体验——《This is Service Design Thinking》

服务设计思维:如何优化客户体验——《This is Service Design Thinking》
Photo by Sam Moghadam / Unsplash

服务不仅仅是一笔交易,而是一次体验

Marc Stickdorn 和 Jakob Schneider 在《This is Service Design Thinking》中指出,传统商业思维往往忽视了服务体验的设计,但真正成功的企业,已经将服务设计作为提升竞争力的关键手段。

这本书不仅介绍了服务设计的基本原则,还提供了实用的方法和工具,帮助企业打造更优质的用户体验。如果你的业务涉及任何形式的服务(B2B 或 B2C),这本书都能帮助你优化流程,吸引和留住客户。


1. 服务设计以用户为中心,但要考虑个体差异

核心概念:用户是服务的一部分

  • 物理产品(如汽车、手机)能直接代表品牌,但服务是动态的,用户的参与决定了体验的优劣。
  • 服务 = 交互体验,你需要把客户放在核心位置,确保他们的需求和感受被纳入设计考量。

案例:公共交通服务的优化

  • 假设你正在设计一个公交系统,最关键的不是巴士的品牌,而是站点位置是否便利行车频率是否合理
  • 如果一个巴士系统不按用户需求设站,再豪华的座椅和车辆也无法弥补糟糕的用户体验。

不要只依赖数据,关注用户细节

  • 量化数据(如用户年龄、职业)可以帮助分析趋势,但无法准确描述用户的行为。
  • 例如,70 岁的英国男性可能是查尔斯国王,也可能是摇滚明星奥兹·奥斯本——他们的需求和行为完全不同。
  • 结论?数据很重要,但服务设计还必须结合用户的文化、习惯和动机。

✅ 行动指南:

  • 在设计服务前,进行用户访谈,了解他们的真正需求。
  • 结合数据与用户洞察,而不是仅依赖统计数字做决策。

2. 让服务设计更有参与感,注重流程分解

共创(Co-Creation):让所有利益相关者参与

  • 设计服务不仅仅是客户的事,还涉及公司内部的管理者、市场团队、工程师,甚至政府和第三方机构
  • 例如,设计一个公共交通系统,需要政府批准、工程团队优化车辆、市场团队制定推广策略。
  • 让所有利益相关方参与设计,能确保不同角度的需求被纳入,避免盲点。

流程分解(Sequencing):服务像电影一样,由多个场景组成

  • 任何服务都是由一系列交互点(Touchpoints) 组成,比如:
    • 理发店的用户旅程
      • 预约 → 到店 → 等待 → 洗发 → 剪发 → 付款 → 评价
  • 通过流程分解,你可以逐步优化每个环节,避免忽略重要细节。

✅ 行动指南:

  • 绘制利益相关者地图(Stakeholder Map),确保所有关键角色都被纳入。
  • 拆解服务流程,标注每个触点,并优化用户体验。

3. 通过“服务纪念品”延续用户体验

提供“服务证据”,让用户在服务后仍记住你的品牌。

  • 旅游业使用纪念品、照片等方式,让用户回忆起旅行体验。
  • 高端酒店会在退房时赠送小礼品,如定制香氛,强化品牌记忆点。

案例:如何让理发店客户记住你的品牌?

  • 除了剪发服务外,提供品牌定制的护发样品、专属折扣卡或护理建议卡
  • 这样用户在家里仍然能感受到品牌的存在,增加回头率。

✅ 行动指南:

  • 设计一个“后续体验”,让用户即使离开,也能持续感受到品牌影响力。
  • 在客户消费后,提供个性化的“服务纪念品”,提升忠诚度。

4. 用全局思维(Holistic Thinking)优化体验

全面考虑客户体验,而不仅仅是某个环节

  • 许多企业只关注产品本身,而忽视了体验的整体连贯性
  • 例如:
    • 咖啡馆的服务体验 不仅取决于咖啡的口感,还包括音乐、座椅舒适度、香气等元素。
    • 医院的服务优化 不仅是医生的诊断,还包括预约系统、候诊体验、结算流程等。

✅ 行动指南:

  • 观察你的服务,确保所有环节逻辑连贯,避免体验割裂。
  • 关注用户的感官体验(视觉、听觉、嗅觉、触觉),优化整体氛围。

5. 关键工具:用户旅程地图(Customer Journey Map)

绘制用户旅程地图,洞察痛点

  • 这是一个可视化工具,展示客户从接触品牌到完成体验的全过程
  • 例如,假设你经营一个在线订票平台,你可以绘制:
    • 用户如何发现你的平台?
    • 预订过程是否顺畅?
    • 支付是否便捷?
    • 售后服务是否及时响应?

如何使用用户旅程地图?

  • 记录客户的每个接触点,并标注哪些环节可能会导致不满。
  • 例如,如果顾客抱怨理发店等候时间过长,你可以提供预约提醒,减少排队问题。

✅ 行动指南:

  • 创建“用户旅程地图”,标记用户每个体验环节。
  • 通过客户反馈,不断优化关键触点。

结语:以用户为核心,打造差异化服务体验

《This is Service Design Thinking》告诉我们:

  • 服务是一种体验,而不仅仅是交易。
  • 了解用户需求,不要仅依赖数据,还要深入用户调研。
  • 让所有利益相关者参与,共创最佳解决方案。
  • 用“服务证据”延续品牌影响力,提升用户忠诚度。
  • 用用户旅程地图识别痛点,持续优化体验。